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在引见恒加盟模式的劣势时，张玉晶谈道，恒物流的运营核心最主要的一个方面是有“产物”输出。那么恒物流到底有哪些焦点产物呢？

其实，在恒物流的零担加盟工作启动之前，就曾经在为转型做预备。据记者领会，恒物流两年前就起头调整本人的客户布局，逐渐削减大客户比例，客岁其大客户占比仅为30%，而前年这个数字仍是80%。

运联传媒记者领会到，恒物流的零担加盟始于华南，紧接着结构华东、西南地域，一贯北达到华北地域。此刻，恒物流的运营核心有深圳、上海、、成都4处，加盟商700多家，并打算在2015年除夕前使加盟商达到1000家。

“本年3月份，恒物流就曾经起头规画加盟的工作，6月15日在举行的华北地域招商加盟大会是向市场放出的信号。”恒物流总司理张玉晶说道。

恒的实力和吸引力不容小觑。自本年1月份启动加盟后，仅仅用了半年，恒就成长了670余家加盟店，速度与规模都让业内惊诧不已。

在转向零担加盟收集的过程中，恒物流采纳的是“运营核心+门店”的两级运营模式进行办理，运营核心、干线全数由恒本人节制，门店全数加盟，包罗恒物流直营的门店，未来也会按步调加盟出去。

几年来，恒物流不断以来的定位都是“专业的it物流与供应链办理运营商”。做空运身世的恒物流，在最后选择的是合同物流，多年来也不断这条。此刻，恒物流做出转型动作，起头向零担加盟转型。

德邦与恒拉开距离只用了5年时间。时至今日，德邦的停业额已达100亿，而恒仍然在10亿上下盘桓。想昔时，从空运货代转型做公汽运，恒与德邦几乎是同时，规模相当，公司也相距不远，就在前后院。直到此刻，“卡车航班”这种产物的创立者是德邦仍是恒，仍是一个说不清道不明的嘴仗讼事。可是，有一点此刻是了然的，选择零担这种贸易模式的德邦越跑越快一骑绝尘，选择合同物流这种贸易模式的恒越来越感觉无力有心但前景苍茫。跑道选择分歧也！虽然在2012年运联传媒冠军城排行榜《民营合同物流企业排名》中，恒物流位列第七。

在选择转型标的目的时，恒为什么选择了零担加盟而非其他模式？张玉晶向记者引见了三点考虑。起首，加盟模式在快递范畴曾经被验证是成功的，好比三通一达的成功运营，所以恒物流也但愿测验考试这种新的模式。其次，就此刻来看，加盟模式具有可持续性，有益于公司的持久运转。最初，在人力资本方面，此刻的从业者根基上是80、90后，其创业希望比力强烈，因而，恒物流但愿通过制造一个创业的平台，来不变其人才步队。●若何做好此次转型

发布时间：2014-10-2312:00:18来历：网作者：义务编纂：

恒物流现有深圳、上海、、成都4大运营核心，此后，打算用5年时间，将运营核心成长至20个；每年采用加盟的体例，新增1000个门店，实现全国揽货网全面笼盖和最初一公里办事无盲区笼盖。此外，恒物流将连系erp、edi、tms、gps、wms制造全程可视化全局消息共享平台；同时，成立恒商学院，加大办理人才的培育，为此后的成长供给的人才力量。并且，恒物流还将通过本钱运作在本钱市场筹集资金，冲破资金瓶颈。

那么，恒物流为什么不做合同物流、开辟大客户，而改变运营计谋，起头启动零担快运加盟平台呢？

张玉晶说：“合同物流的利润空间瓶颈，运费在削减，但成本却没有响应的削减，利润空间被挤压；并且，合同物流对资金的需求很是大，增加一个亿的发卖收入需要3500万的流动资金，若要获得更多的收入，就需要充沛的资金来支持。”利润空间的瓶颈束缚使恒物流起头谋求转型，并且选择的是零担加盟模式。●零担加盟成转型首选

所以，转型，转型，两年来，恒不断在思虑，不断在预备——从合同物流到零担加盟终究步履了——6月15日，恒物流在举行华北地域收集招商会议，标记着其招商加盟工作的正式启动；终究明白了——7月18日，恒物流公司的年中工作总结会议上，公司将定位正式调整为“中国最专业的公快运平台运营商”。

自1993年成立以来，恒物流曾经在货运物流市场摸爬滚打20多年。多年处置合同物流，恒构成了一个成熟的平台系统和收集资本，再加上丰硕的行业经验和客户资本，这些，都形成了恒转型成为零担收集型企业的先天劣势。并且，恒的合同物流中本来就包含一部门零担的货色，已有必然的货源根本，因而，恒物流选择现在的转型之，几乎顺理成章。●为何选择转型